イベントをやりたいと思った。
イベントでちゃんと儲けたいと思った。
生計とまでは言わない。
運営とまでは言わない。

とにかく手出しの無いイベントを。

やりたいのである。

音楽業界。
とまではいかずとも
バンド業界。

いわゆるライブハウス業界。
いや、
業態といった方が正確かもしれない。

ライブハウスの収入源というものについて。
各々の振分はそれぞれあろうけど、
おおよそが以下に振り分けられる。

・イベントによるレンタル料
・ドリンクによる売上
・スタジオ練習代
・レコーディング使用料

その他、
ハコによっては出張レンタルや
あるいはPAのみの出張だったり、
レコーディング等の機材レンタルなど
ハコにより、その細部は多少変わる。

が、
概ねそんなトコ。

今回は
イベントにかかる経費について。

当たり前だが、ハコ代がかかる。
ハコによっては
使用する機材ひとつひとつにも
使用料が設けられ、
PA代(機材+オペレーター)、
キャッシャー(受付のコトね)代、
バーテン代
など細々と振り分けて
あっという間に結構かかる。

ザッと見積もっても
二桁x10000円はかかる。

※全くの余談だが20数年前に
マイロができた当初、
果敢にもイベントを組んだバンドが
見積もった価格で60万(ギャラ込みで)だった。
実際そんだけかかったかは知らんけど。

仮に、
村門のようなbar営業メインだったりの
いわゆる「小バコ」と言われるトコでも
50000円を切る際には
色々と工夫しなければ難しい。
(例えば年間契約にして価格交渉とか)

高い!
と思うかもしれないが、
貸してる側からすれば、
その中から、
家賃、
人件費、
維持費、
その他、
と捻出しなければいけない。

楽器の修理やメンテなど、
経年劣化が原因であれば、
発生時のイベンターに請求するワケにも
いかない。

シンバルやなんかだと
10000円がサクッと持ってかれる。
シールド類もバカにならない。
ありとあらゆるものにお金がかかる。

だから、毎回のイベント料に
そういった経費を前もって
含まざるを得ない。

じゃあ
PAは自分達でやります!
とか、
家のミキサーとモニターを持ち込みます!
とかいう節約も確かにできるにはできる。

が、
店側からしたら、スペックの下がった
イベントを何も知らないお客さんが見たら。
と考えると、
それも素直にokですとは言えない。

あそこ、音終わってるよ。
グッチャグチャだもん。

などと
簡易ミキサーとモニターで
なんちゃってPAが操作したイベントで
お店を判断されちゃあ
困るワケですよ。

では
イベンターはどうやって
その大金を用意するのか。

稀に富豪がサクッと払う場合もあるにはある。
キョードーやFOB、レコード会社などが
絡んだ企画がそれに当たる。

が、今回はそれじゃない場合。
我々のようなパンピー風情が
イベントを企画する場合のほとんどが。。。

いわゆる『ノルマ』というやつ。

出演バンドに、
チケットを10なり20なりの枚数を
買い取ってもらうシステム。

例えば200000円かかるイベント費用。
6バンド出演なら
1バンド30000円分のチケットを
買ってもらう。

でバンドマン達は
せっせとチケットを捌く。
で6×30000=180000円。
足りない20000円はイベンターが捌く。
みたいな。

ザックリいうとこんな感じ。

では30000円分のチケット代。
わかりやすく1枚1500円とする。
20人x1500円。
4人組のバンドなら1人が5枚捌く計算。

つまりライブに出るってコトは
バンドマンにとってはコストでしかないワケ。
演れば演るほど赤字。。。
(多くのバンドマンが。という意味。)

でもがんばって集客すれば!

もし仮に
全6バンドが手売りで20人ずつ
呼べたとしよう。
イベンターもがんばって20人呼んだとしよう。

140人も入ってる地元企画。

ある?
(あるにはあるケド)

しかも
そっからやっとチャージバックが発生する。

ってコトは200人ぐらい呼ばんと
成り立たんじゃん!

ってコト。

そんくらいのおおごとなワケです。
これが毎週末、
各所で行われてるワケだから
ハコ通う人口と需要/供給のバランスが
カッチャカチャなワケですよ。
もうね。

自傷行為でしかないワケですよ。

そりゃ都内でも潰れるワケだ。
ましてや時代はすっかり。。。

ね。

大変でしょ。

このビシャススパイラル。
20代からずっと闘っている。

でも
やりたくなったからには
選択肢などはない。

思ったコトに突き進むまで。

あ。
今回
タツルくんの話、
なんもなかった。

とわ言え
この時の気持ちは
今後の自分を構築する上では、
外せないのである。

ー続くー

-MUSIC CLUB MURAKADO-

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